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Recherche et développement
Tous les besoins n'arrivent pas assez mûrs pour passer directement au développement. Le travail de R&D établit si une idée est techniquement réalisable, et à quel coût et quels risques elle se résoudrait.
Il n'est pas évident d'emblée qu'une idée soit prête pour le développement. Le travail de recherche sert à lever cette incertitude : il révèle la faisabilité du projet, l'approche adaptée et les points de blocage potentiels. Le résultat de cette phase n'est pas un produit, mais une décision sur la poursuite ou non du projet.
Nous travaillons par cycles courts. Chaque cycle teste une hypothèse, et la direction s'ajuste selon le résultat. L'ordre n'est pas dicté par le déroulement naturel du travail, mais par l'inconnue la plus susceptible d'arrêter le projet.
Sommes-nous le bon interlocuteur ?
Tous les besoins ne nécessitent pas une phase de recherche. Si le quoi et le comment sont clairs, passer directement au développement revient moins cher. La recherche prend tout son sens là où le coût de l'incertitude commence à dépasser celui du développement.
Oui, discutons-en
- Une idée dont la faisabilité est incertaine conditionne une décision d'investissement
- Plusieurs approches techniques sont possibles, sans savoir laquelle tiendra
- Un dépôt de propriété intellectuelle est envisagé et nécessite une base technique
Non, quelqu'un d'autre le fera mieux
- Le besoin est clair, un cas similaire a déjà été réalisé et peut être décrit
- Le résultat attendu est un produit fonctionnel — le résultat de cette phase est une décision
- Budget et calendrier sont fixés dès le départ, sans marge pour ajuster la direction selon les résultats
Ce que nous faisons
- Évaluation de la faisabilité technique
- Veille des solutions existantes et des approches alternatives
- Travaux de preuve de concept
- Développement de prototype fonctionnel
- Mise en place de bancs de mesure et de test
- Tests de performance, de résistance et de cas limites
- Rapports techniques et documentation
- Appui technique aux démarches de dépôt de propriété intellectuelle
Programmes de R&D que nous menons
Depuis la pandémie, notre priorité va à nos propres projets de R&D et de coentreprise. Voici les résultats de cette ligne à ce jour.
IQ Fresco
Un système qui suit l'intensité d'usage des espaces intérieurs par capteurs et relie à ces données le planning de nettoyage et le réapprovisionnement en consommables. Marque déposée ; proposition de projet TÜBİTAK 1507 soumise.
IQ Counter
Comptage des entrées-sorties et suivi de l'occupation en temps réel via caméra à détection de profondeur. Notre seconde ligne menée en parallèle ; le travail de précision sur le comptage a été réalisé ici.
NevoLock
Un projet de R&D mené dans le cadre d'un programme d'aide et achevé avec succès. La technologie qui en résulte est protégée par un brevet et un modèle d'utilité.
Comment nous procédons
Définition du problème
Nous relions ce qu'il faut résoudre à un critère de réussite mesurable. Un problème sans critère devient un travail dont on ne peut jamais établir l'achèvement.
État des lieux
Nous recensons les solutions connues au même problème, les composants disponibles et les technologies existantes. C'est ici que nous décidons ce que nous construisons nous-mêmes et ce que nous achetons.
Validation de concept
Nous testons l'hypothèse la plus risquée avec le dispositif le plus simple possible. À ce stade, nous ne produisons pas de produit ; nous vérifions si l'approche fonctionne.
Prototype
Nous transformons le concept validé en un prototype capable de fonctionner en conditions réelles. Nous évaluons aussi la fabricabilité et le coût à ce stade.
Mesure et rapport
Nous testons le prototype selon les critères définis au départ. Nous en rapportons le résultat de façon à éclairer la décision de passer au développement.
Nos choix techniques
- L'hypothèse la plus risquée est testée en premier. L'ordre du travail n'est pas dicté par le déroulement naturel ; l'inconnue la plus susceptible d'arrêter le projet passe en tête. Un résultat négatif apparaît ainsi avant que la majeure partie du budget ne soit dépensée.
- Le dispositif de mesure fait partie du travail. Pour pouvoir affirmer qu'une amélioration est réelle, il faut avoir défini dès le départ comment la mesurer. C'est pourquoi nous construisons le banc de test en même temps que le prototype.
- Le prototype est construit de façon à ce que ses composants soient interchangeables individuellement. Quand une approche testée ne fonctionne pas, seul le module concerné est remplacé — l'ensemble du montage n'est pas reconstruit.
- Les approches infructueuses sont également consignées. Si la raison de l'abandon d'une piste n'est pas écrite, le même essai finit par être refait plus tard. La trace des résultats négatifs sert aussi aux phases ultérieures du projet.