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Investigación y desarrollo
No todas las necesidades llegan con la madurez suficiente para pasar directamente al desarrollo. El trabajo de I+D establece si una idea es técnicamente viable, y con qué costo y qué riesgos se resolvería.
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No es evidente desde el principio si una idea está lista para el desarrollo. El trabajo de investigación existe para despejar esa incertidumbre: revela la viabilidad del proyecto, qué enfoque es adecuado y dónde puede haber un bloqueo. El resultado de esta fase no es un producto, sino una decisión sobre si continuar con el proyecto.
Trabajamos en ciclos cortos. En cada ciclo se pone a prueba una hipótesis, y la dirección se ajusta según el resultado. El orden no lo marca el flujo natural del trabajo, sino qué incógnita tiene más probabilidad de detener el proyecto.
¿Somos el interlocutor adecuado?
No todas las necesidades tienen que pasar por una fase de investigación. Si está claro qué hacer y cómo hacerlo, pasar directamente al desarrollo resulta más económico. La investigación cobra sentido allí donde el costo de la incertidumbre empieza a superar al del desarrollo.
Sí, hablemos
- Existe una idea de viabilidad incierta de la que depende una decisión de inversión
- Son posibles varios enfoques técnicos y no se sabe cuál funcionará
- Se está considerando una solicitud de propiedad intelectual y se necesita establecer la base técnica
No, alguien más lo hace mejor
- La necesidad es clara, ya se ha hecho algo similar y puede describirse
- Se espera un producto funcional — el resultado de esta fase es una decisión
- El presupuesto y el cronograma están fijados desde el inicio, sin margen para cambiar de rumbo según los resultados
Qué hacemos
- Evaluación de viabilidad técnica
- Relevamiento de soluciones existentes y enfoques alternativos
- Trabajos de prueba de concepto
- Desarrollo de prototipo funcional
- Montaje de bancos de medición y prueba
- Pruebas de rendimiento, resistencia y casos límite
- Informes técnicos y documentación
- Apoyo técnico a los trámites de propiedad intelectual
Programas de I+D que llevamos adelante
Desde la pandemia, nuestro foco está en nuestros propios proyectos de I+D e iniciativas. A continuación, los resultados de esta línea hasta la fecha.
IQ Fresco
Un sistema que monitorea con sensores la intensidad de uso de espacios interiores y vincula a esos datos la planificación de limpieza y el reabastecimiento de insumos. Marca registrada; propuesta de proyecto TÜBİTAK 1507 presentada.
IQ Counter
Conteo de entradas y salidas y seguimiento de ocupación en tiempo real mediante cámara de profundidad. Nuestra segunda línea desarrollada en paralelo; el trabajo de precisión en el conteo se realizó aquí.
NevoLock
Un proyecto de I+D realizado en el marco de un programa de apoyo y cerrado con éxito. La tecnología resultante está protegida por patente y modelo de utilidad.
Cómo procedemos
Definición del problema
Vinculamos lo que se quiere resolver a un criterio de éxito medible. Un problema sin criterio se convierte en un trabajo cuya finalización nunca puede establecerse.
Relevamiento de la situación actual
Relevamos las soluciones conocidas para el mismo problema, los componentes disponibles y las tecnologías existentes. Aquí decidimos qué construimos nosotros y qué compramos.
Validación de concepto
Probamos la hipótesis más riesgosa con el montaje más simple posible. En esta fase no producimos un producto; comprobamos si el enfoque funciona.
Prototipo
Convertimos el concepto validado en un prototipo capaz de funcionar en condiciones reales. En esta fase también evaluamos su fabricabilidad y costo.
Medición e informe
Probamos el prototipo según los criterios definidos al inicio. Presentamos el resultado de forma que sustente la decisión de pasar al desarrollo.
Nuestras decisiones técnicas
- La hipótesis más riesgosa se prueba primero. El orden del trabajo no lo determina el flujo natural; la incógnita con mayor probabilidad de detener el proyecto pasa a ser la primera. Así, un resultado negativo se detecta antes de gastar la mayor parte del presupuesto.
- El banco de medición es parte del trabajo. Para poder afirmar que una mejora es real, hay que haber diseñado desde el inicio cómo se va a medir. Por eso montamos el banco de pruebas junto con el prototipo.
- El prototipo se construye para que sus componentes puedan reemplazarse individualmente. Cuando un enfoque probado no funciona, solo se reemplaza el módulo correspondiente, no se rehace todo el montaje.
- Los enfoques que no funcionan también quedan registrados. Cuando no está escrito por qué se cerró un camino, la misma prueba termina repitiéndose más adelante. El registro de resultados negativos también se usa en fases posteriores del proyecto.